8月27日晚，由中铁西安院总承包建设的神渭管道富余煤浆工程铁路专用线（蒲洁能化铁路专用线改扩建工程）EPC工程，改移料场东路上跨立交桥架梁圆满成功。

该项目6月15日开工，要求9月15日完工，工期非常紧张，工期和技术是控制该工程的关键节点。项目施工分包单位组织管理涣散、技术管理力量薄弱；承担桥梁施工的劳务队伍从未接触过道路、桥梁施工，施工队伍更换频繁，先后更换多达6次，对施工影响非常大。EPC项目部采取将桥梁现场预制改为厂制价购方案，并制定桥梁施工专项计划，严格管控，组织实施。加强对施工单位技术交底、现场指导与检查，确保桥梁施工工期和质量。

为了确保架梁作业万无一失，架设前EPC项目部精心组织，层层把关，预判并管控安全风险。EPC项目部人员亲自踏勘现场，查看运梁路径和道路条件，平整、补修运梁通道，清理环境，保证箱梁安全运输抵达桥址；EPC项目部召开架梁方案预审会、安排组织班前安全技术交底会。桥梁架设过程中，安排专人封闭疏导道路交通，现场拉起警戒线，非作业人员不得进入安全警戒线以内，由专人统一指挥、下达作业指令。

在各参建单位的共同的努力下，终于在8月27日晚11点完成最后一片梁的架设。

此次上跨立交桥架梁圆满成功的扭转了施工单位管理混乱、进度严重滞后现象，开创了施工平稳推进的新局面，为铁路专用线后续顺利施工树立了标杆，促进了其他各专业队伍的施工热情，掀起了施工大干比拼热潮。同时项目部在面对分包单位管理涣散、劳务施工组织能力差、不服从管理等诸多困难方面收获了一定的管理经验和教训。按时间节点完成架梁，赢得了业主单位的赞许！

项目部全体成员在“促生产、保增长，大干三季度”中，持续发扬攻坚克难，勇于跨跃，追求卓越的企业精神，不断提高EPC项目部管理水平，积累管理经验，加快迈向专业化EPC项目管理团队的步伐，为客户提供优质服务，为企业赢得良好口碑。