2025年4月18日，中铁西安院召开“工程总承包管理提升年”活动总结会，全面总结活动成果，部署下一阶段重点工作。党委副书记、总经理袁旭东出席会议并讲话，会议由副总经理刘富强主持，所属各院、处、部主要负责人参加会议。

会上，工程管理处对“工程总承包管理提升年”活动进行了全面总结，并就工程总承包管理问题库建设情况进行了专题汇报。与会各部门负责人汇报了在此次活动中所取得的成效与经验，并立足业务实际，对下一阶段管理提升工作提出了针对性建议。

袁旭东对于“工程总承包管理提升年”活动所取得的成效予以充分肯定。针对下阶段重点工作方向，他指出，工程总承包板块作为推动企业高质量发展的重要抓手，要重点围绕优化盈利模式、推动产品产业化、推进项目管理智能化、打造人才培养平台等方面持续发力，不断提高核心竞争力。要着力推进标准化、精细化、信息化建设，持续改进制度设计、完善管理链条，不断增强核心功能；要以“创品牌、赢口碑、树形象”为导向，打造高质量品牌工程、亮点工程，不断推进专业品牌建设。

刘富强在总结此次活动时指出，“工程总承包管理提升年”活动从贯彻全员理念、提升法律意识、增强风控能力、提高管理水平四个方面取得了显著成效。他强调，工程总承包管理提升是一项系统性、长期性的工程，要持续提高设计质量、优化管理体系、深化协同合作、增强合规管理、加强品牌宣传，凝聚发展合力，释放管理效能。通过“擦亮”工程总承包管理品牌，以“一点”带动“全局”，以管理效能升级驱动企业高质量发展。

此次会议是对“工程总承包管理提升年”活动的全面总结，标志着工程总承包管理提升工作迈入新阶段。西安院将以“工程总承包管理提升年”活动为起点，抢抓市场机遇，深化制度创新，强化风险防控，全力打造一流总承包管理品牌，为企业高质量发展提供强劲动力。