『精细化管理是企业管理体系科学长效运行的重要途径，也是持续提升企业核心竞争力的重要抓手。中铁西安院坚定贯彻落实集团公司关于精细化管理的各项要求，将扎实推进精细化管理作为企业改革提升的重要任务，所属各院、处、部紧密联动，加快部署推进相关工作，点燃高质量发展引擎。』

近日，中铁六院西安院为进一步推动全面精细化管理向全员、全过程、全业务领域延伸，推进“工程总承包管理提升年”各项工作走深走实，召开“工程总承包管理提升年”中期工作检查会。副总经理刘富强出席会议并讲话，所属各院、处、部主要负责人参加会议。

会上，各部门负责人汇报了西安院自启动“工程总承包管理提升年”活动以来的工作进展与阶段性成果，并结合各自业务特点，为下一阶段的工程总承包管理提升提出了具有建设性的建议。

刘富强在讲话中强调，工程总承包管理提升工作是西安院推进企业深化改革的重点工作，“工程总承包管理提升年”是推进全面精细化管理的重要抓手和宝贵契机。在企业发展的关键时期，各部门要充分认识此次活动的重要性，持续优化设计质量、提升管理水平、强化协同合作，重点把握“质量控制、安全监管、法律合规”三个关键环节，进一步建立健全问题反馈与整改机制。通过“工程总承包管理提升年”，探索工程总承包项目“提质增效”的新途径，为西安院总承包业务板块的持续高质量发展打开新局面、找准新方向。

此次会议不仅是对“工程总承包管理提升年”活动阶段性成果的总结，更是对未来工作的战略部署与动员，进一步坚定推动企业高质量发展的决心与信心。西安院将持续推进工程总承包管理提升工作，“擦亮”工程总承包管理品牌，以“一点”带动“全局”，推动企业高质量发展再上新台阶。